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関係性を生きる
RELATIONSHIP
MATTERS人間関係を飛躍的に
進化させる新しいパラダイム
COACHING
CERTIFICATION
CERTIFICATION
国際コーチング連盟（ICF）
認定資格について
国際コーチング連盟（ICF）資格要件・
資格取得までのプロセス
CRR Global Japanが加盟している国際コーチング連盟（International Coaching Federation、ICF）の資格制度についてまとめたものをご紹介します。ORSCプログラムの受講生・修了生のために参考情報としてCRR Global Japanが作成したものです。正確な情報は必ずご自身で国際コーチング連盟（ICF）または国際コーチング連盟（ICF）日本支部のホームページでご確認ください。
国際コーチング連盟（ICF）認定資格と取得要件について
国際コーチング連盟（ICF）が発行する資格には、パーソナルコーチング、チームコーチング共通の土台となっている資格（ACC、PCC、MCC）とチームコーチングに特化した資格（ACTC）が存在しています。それぞれの資格を取得するための条件を下記にまとめます。
ACC、PCC、MCCの場合
資格取得には、下記の①〜④の要件を揃えて、オンライン申請をします。提出資料審査を通過すると
⑤コンピュータベースによる筆記試験を受験し、基準を満たした方のみ証明書が発行されます。
ACTCの場合
資格取得には、下記の①〜④の要件を揃えて、オンライン申請をします。提出資料審査を通過すると
⑤コンピュータベースによる筆記試験を受験し、基準を満たした方のみ証明書が発行されます。
国際コーチング連盟（ICF）認定資格と取得要件
ACCを取得せずにPCCを取得することも可能です。一方、MCCを取得するにはPCCを取得していることが要件となります。
ただし、ACC,PCC,MCCおよびACTCは国際コーチング連盟（ICF）の認定トレーニング機関にて提供されているコーチ・トレーニング・プログラムを受講した場合、免除の対象となる可能性があります。下記に国際コーチング連盟（ICF）認定トレーニングプログラムについてご紹介します。
国際コーチング連盟（ICF）認定
トレーニングプログラムについて
それぞれの資格を個人で取得する場合、必要な要件を満たすのは容易ではありません。そのため、国際コーチング連盟（ICF）では一定基準を満たした認定機関で提供するトレーニング・プログラムを修了することで、幾つかの要件を満たしたこととみなします。認定のプログラムにはLevel1・Level2・Level3の3種類があります。またチームコーチングに特化したトレーニング・プログラム：AATC（Advanced Accreditation in Team Coaching）があります。このプログラムは目指す資格に応じてプログラムの時間や内容、要件が異なります。また、このプログラムを受講されることで、認定資格の申請料金および審査にかかる時間なども異なってきます。
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Level 1
認定プログラム
少なくとも60時間以上の学習時間を提供するプログラムが対象。
このLevelでの認定機関にて教育およびトレーニングプログラムを修了すると、ACCの認定資格取得要件の表①③④を満たすため、ご自身で②を満たすことによりACC資格取得申請が可能になります。 -
Level 2
認定プログラム
少なくとも125時間以上の学習時間を提供するプログラムが対象。
このLevelでの認定機関にて教育およびトレーニングプログラムを修了すると、ACC／PCCの認定資格取得要件の表①③④を満たすため、ご自身で②を満たすことによりACC／PCC資格取得申請することが可能になります。 -
Level 3
認定プログラム
少なくとも75時間以上のMCC取得に必要なトレーニングを提供するプログラムが対象。
このLevelでの認定機関にて教育およびトレーニングプログラムを修了し、認定資格取得の要件を満たしている場合、MCC資格取得申請することが可能になります。 -
AATC
認定プログラム
チームコーチングに特化した教育を提供し、ACTC取得に必要な60時間以上のトレーニングと5時間以上のコーチングスーパービジョンを提供するプログラムが対象です。また、プログラムを指導する講師は、PCCまたはMCCの資格を保有し、チームコーチングの実務経験を有していることが条件となっています。認定機関にて教育およびトレーニングプログラムを修了し、認定資格取得の要件を満たしている場合、ACTC資格取得申請をすることが可能になります。
- ※以前はACTP（Accredited Coach Training Program）とACSTH（Accredited Coach Specific Training Hours）の2種類だったものが、2023年に現在の3段階の形に改訂されています。
ORSC®プログラム修了からACC/PCC資格取得、
ACTC資格のプロセスについて
ORSCプログラムのコーチング・トレーニング・プログラムはLevel2認定とAATC認定を同時に満たしている日本唯一のプログラムになります。ORSC資格取得プロセスを辿ることで、ACC／PCC認定取得、ACTC認定取得までの道のりを簡略化することができます。
CRR Global Japanでは
国際コーチング連盟（ICF）の
資格更新もサポート
国際コーチング連盟（ICF）ではプロフェッショナルとして、認定資格者のステータスを維持するためにコーチングに関する教育や倫理規定改訂情報などの補足的、継続的なコーチ専門教育（CCE：Continuing Coach Education）を3年間で40時間以上履修することを条件としています。継続コーチ専門教育（CCE）単位は二つのカテゴリーで授与されます。
コア・コンピテンシー
（Core Competencies：CC）
国際コーチング連盟（ICF）より正式に認定されたプログラムで、国際コーチング連盟（ICF）のコア・コンピテンシーに直接関連する、またはそれを拡張する補足的な継続コーチ教育。
リソース開発
（Resource Development：RD）
個人開発、コーチングツールやアセスメント、ビジネス構築、または国際コーチング連盟（ICF）のコア・コンピテンシー以外で、コーチの専門的な開発に貢献するスキルの教育。RDは認定資格更新に必要な40時間のCCE単位のうち、16時間まで使用することができます。
システム理論
システム理論では、「個人はプライベートや職場などにおける人間関係のより大きなシステムの中に生きる一つのシステムである」と見なします。ORSC（＝システムコーチング）は、「システム（＝関係性）を構成するメンバーや個別の要素とは異なり、システム（＝関係性）そのものの実体や場が他とは区別される形で存在する」と考えます。
システム理論とORSCとの関係性についての解説ページはこちら
プロセス指向心理学
（プロセスワーク）プロセス指向心理学
（プロセスワーク）
プロセス指向心理学は、物理学者・ユング派の心理分析家であるアーノルド・ミンデルによって開発され、ユング心理学、物理学、そしてタオイズムからの影響を受けて生まれました。プロセスワークでは、タオイズムのように、今起きていることをただ紐解いていきます。例え目の前に起きていることが何であれ、それは何かが展開しようとする始まりにすぎず、すべての出来事や状況の中にはもともと智慧が備わっていると考えます。プロセスワークの観点に立ちながら、システムコーチはシステム（＝関係性）に「何が起ころうとしているのか？」と問い続け、起きていること自体に内在する智慧とその有効性を信じて見守ります。
プロセス指向心理学（プロセスワーク）とORSCとの関係性についての解説ページはこちら
ディープ・デモクラシー
（深層民主主義）ディープ・デモクラシー
（深層民主主義）
プロセス指向心理学の創始者であるアーノルド・ミンデルによって提唱されました。正しく現実を表すためには、あらゆる人のあらゆる声が必要であるという考えを具体化したものです。
世界は完全には理解されていないという自覚を持つことが重要であり前提にあります。個人においては、自分の中にあるすべての声、感情、動きに心を開くことを意味します。その「すべて」とは、自分がすでに知っていて自覚しているものだけでなく、恐れや、まだよく知らない要素も含まれます。
システムにおいては、すべてのメンバーの意見が尊重されることを意味します。
ランズ・ワーク®
複数のチームや組織間では、それぞれの感情風土、文化、規範が異なっていることはごく普通のことですが、その違いを十分に扱わずに進んでしまうことで、行き違いや対立が生じるケースも多く見られます。
そのような場合に、感情風土や文化、規範といった内面的な要素を「国」のメタファーを用いて表現し、対話を行うことで、相互理解を促進するためのシステムコーチングのツールです。
感情的知性(EQ)、社会的知性（SI）、
関係性システムの知性（RSI®）感情的知性(EQ)、社会的知性（SI）、
関係性システムの知性（RSI®）
ダニエル・ゴールマンは、感情的知性（EQ）を個人の感情を経験する力、特定する力、そして上手に表現する力と定義し、さらに社会的知性（SI）を他者の感情を正確に読み、共感する力と定義しています。
そして、EQ（感情的知性）やSI(社会的知性）を超えるところに、関係性システムの知性（以下、RSI）の領域があります。RSIにおいては、意識の焦点が自分自身や個々人のメンバーから個人、さらにはパートナーシップやチームといった、関係性そのもの、つまり有機体としてのシステム（＝関係性）へと移ります。
言い換えるならば、RSIとは、目には見えないシステム(＝関係性)に何が起きているのか、何を感じているのか、そして、今ここにある場、空気感、雰囲気を感じ取って言葉にできる力、さらに、そのシステム（＝関係性）に効果的に働きかけることができる力を意味します。
感情的知性（EQ）・社会的知性（SI）とORSCとの関係性についての解説ページはこちら
RSIの詳細についてはこちら
外的役割
外的役割とは、システム（＝関係性）における目に見える、機能的側面の維持を目的とした表面的な役割です。例えば、家庭における外的役割には、料理、掃除、お金を稼ぐ、子どもの送迎などが含まれます。組織における外的役割は、社長、財務責任者、秘書といった職務として表れます。組織がうまく機能するためには、明確な外的役割（職務記述書や組織図）が欠かせません。
一方で、人と外的役割が同一化されたときに問題が生じます。例えば、幸子さんはいつも家族のために料理を作ってきたために、自他共に、幸子さん＝料理人となってしまう可能性があります。しかし、実際には料理を作るのは幸子さんの役割であって、幸子さん自身ではありません。
役割は、個人ではなく、システム（＝関係性）に属する機能として捉えます。そのため役割は、システム（＝関係性）の中の誰か別の人によって担われる可能性もあるのです。
システムコーチは、クライアントメンバーがその役割のシステム（＝関係性）にとっての重要さを理解し、メンバーの間でその役割をどのように果たしていくかを話し合い、合意していくことを助けます。
内的役割
内的役割は、システム（＝関係性）における目に見えない、感情的な側面を担う潜在的な役割です。私たちは内的役割について無自覚なことがよくあります。内的役割の背後には、大切な価値観が隠されています。例えば、新しい提案をする人、言いにくいことを言う憎まれ役、世話好きな養育者、愚痴の聞き役などです。このように、システム（＝関係性）には内的役割が必要であり、システム（＝関係性）を構成するあらゆる人が必要に応じてその役割を果たしています。
外的役割と同様に、人と内的役割が同一化されたときに問題が生じます。例えば、ある組織において、深刻な問題を提起するのはいつも山本さんだったとします。すると、他のメンバーは彼がいつもその役割を担うことを期待し始めます。システム（＝関係性）は確かにこの「問題提起する人」という役割を必要としていますが、特定の人（山本さん）がそれを一手に担う必要はありません。もし、山本さんが組織を去ったとしたら、別の人がいつの間にかその役割を担うようになるでしょう。
システムコーチは、このようにシステム（＝関係性）の中の様々な役割に気づき、そこに役割の固定からくる嫌悪感、混乱、新しい役割の必要性、満足に果たされていない役割などがあるかどうかに気づき、メンバーがより意識的に、自由自在に内的役割を分担できるように支援します。
神話の起源
すべての大切な人間関係には、例えそれがプライベートであれ、仕事であれ、お互いのつながりにまつわる神話や物語があります。お互いが出会ったそもそものきっかけを思い出すことで、まるで深い井戸から水をくみ出すように、肯定的なエネルギーが蘇るのです。神話とは「その関係に内在する深遠な意味」を指します。夫婦や恋人であれば、二人の出会いの瞬間を思い出したり、チームメンバーであれば、その会社やこの職業で働こうと思ったきっかけを思い出すことができます。
これは、プライベートでも職場の人間関係であっても、肯定性を促進するために最も強力な方法の一つです。私たちは、そのシステム（＝関係性）とのつながりの原点を思い出すことで、お互いへの尊重、親愛、賞賛を思い出します。また、多忙や過労が当たり前になっている組織であっても、その仕事を始めたきっかけとなる原点とつながることで、クライアントの心は豊かさをとりもどし、仕事への情熱も回復します。
3つの現実レベル
プロセスワークの創始者アーノルド・ミンデルによって提起された、物質がどのように量子レベルから日常の現実へと現れるのかを示したモデルのことです。私たちのあらゆる経験は、センシェント・エッセンス・レベル、もしくは量子レベルといわれる段階から始まります。それは、ドリーミング・レベル（夢のレベル）へと移り、最後に、形として認識できるコンセンサス・リアリティー・レベル（合意的現実レベル）として現れます。システム（＝関係性）の中で起きることはすべて、同時にこの三つの現実レベルで起きています。そのため、システムコーチは、それぞれのレベルにおいて、今何が起きているかを認識し、働きかけることが大切です。また、システム（＝関係性）が成長を遂げるためには、すべての3つのレベルが意識的に経験される必要があります。
メタスキル
プロセスワークの創始者アーノルド・ミンデルのパートナー、エイミー・ミンデルの提唱した概念を指します。メタスキルとは、システムコーチングにおいて、スキルを超えてシステムコーチが持つ「場」に影響を与える感情的姿勢や哲学などのことです。私たちは意識的であろうとなかろうと、常に「場」に影響を与えているということを理解しておく必要があり、システムコーチは自分が生み出している「場」に意識的、かつ意図的になるためにメタスキルを用います。
World Work・World Worker
（ワールドワーク・ワールドワーカー）World Work・World Worker
（ワールドワーク・ワールドワーカー）
ワールドワーク（World Work）とは、アーノルド・ミンデルのプロセスワークに基づく概念で、個人から社会全体までを対象とし、個人の内面、チームや組織の関係性、さらには社会的・地球規模の課題に至るまで、あらゆるレベルで「システム」を一つの有機的なつながりとして捉えます。「システム全体に働きかけ、個人・組織・社会に存在する課題や対立を対話と協働を通じて変革へ導くアプローチ」を指します。
システムコーチは、身近な関係性の対立や課題から社会的・システム的課題などあらゆるテーマに対して、自分自身の感情や葛藤、無意識の偏見に向き合いながら、自分たちが世界の一部であり、世界を変える力も持っているという「関係性の力」を体現しながら関わり続けていきます。そして、そうした関係性に向き合い続ける人たちのことを「ワールドワーカー（World Worker）」と呼んでいます。
ワールドワーカー（World Worker）は、自らの日々の行動が世界の意識とつながり、相互に影響を与え合う場を創り出す人のことを指します。
コーファシリテーション®
（コーコーチ®）コーファシリテーション®
（コーコーチ®）
コーファシリテーションは、二人以上のファシリテーター（コーチ・リーダー）が単に役割分担するのではなく、「関係性そのもの（第三の存在）をリソースとして活用し、場に影響を与える」という意味を持つアプローチです。信頼関係と協力を基盤にしながら、二人の関係性から生まれる協働の力を生み出し、多様な視点や強みを活かしてファシリテーションを行うことで、より豊かで効果的な場づくりが可能になります。
場面の目的に応じて、システムコーチングなどのコーチングセッションをする場面では「コーコーチ」、集団の場を導くためにリードする必要がある時には「コーリード」と呼ぶことがあります。ORSCの中で語られているいずれの言葉も、二人以上のメンバーが一つの生き物（第三の存在）のようにその場を共に生み出すことの総称のことを言っています。
第三の存在
二人以上の関係性やチーム、組織が生み出す「独自の存在」を指します。これは、単なる個人の集合体ではなく、そこに生まれる相互作用やエネルギー、知恵が合わさって形成される「関係性そのもの」を指します。
この第三の存在は関係性から生まれる独立した存在であり、二人以上の関係性やチームが形成されることで生まれる、目には見えない「関係性の実体」 です。例えば、パートナーシップやチームが持つ「空気感」や「雰囲気」、チームの価値観や文化も第三の存在の一部です。第三の存在は、関係者それぞれの要素の「単なる合計」ではなく、相互作用によって生まれる「全体としての力」や「知恵」を持ちます。
システムの輪
社会・環境活動家であり、仏教学者でもあるジョアンナ・メイシーが、「ディープ・エコロジー」という思想の中で提唱している考え方です。
「私たち人間は自然の一部であり、大きな輪の中に存在し、すべての生命が相互に繋がり合い、依存し合っている」と捉えます。自然という大きな輪の中に人間社会があり、その中にコミュニティがあり、さらに家族やグループが存在し、それらを作り出しているのは、個人としての自己であると考えています。
Right Relationship™
（正しい関係性）Right Relationship™
（正しい関係性）
個人、チーム、組織、そしてより広いシステムの中で、お互いにとって健全で効果的な関係性を築くことを指します。ここでいう「正しい関係性」は、善悪や正解不正解ではなく、「その状況やシステムにおいて最も調和が取れている状態」 を意味します。
Right Relationship（正しい関係性）の状態が起こることにより、関係性の中で、お互いの意見や感情が尊重されることで、信頼と安心感が生まれます。また対立や問題に向き合うことで、関係性がより強く、成熟したものにもなっていきます。そして、お互いの関係性にエネルギーが流れ、システム全体が持っている総和以上の力を発揮できる状態になります。
コーアクティブ・コーチング®
コーチとの協働によって、クライアントが自身に焦点を当てることで生まれる意識の変化から行動変容を促す、コーチトレーニング機関CTIの独自のコーチング手法です。
スポーツコーチのようなアドバイスではなく、コーチングスキルを通じて、クライアント自身の意識の変化につながる対話をします。コーチ自身もありのままの姿でクライアントに関わり、協働的な関係を築き、クライアントの価値観や行動を妨げる思考パターンを共に発見し、意識と行動の変化を呼び起こします。コーアクティブ・コーチング®は、どの人も根源的に願っていることー日々充実感を感じながら、自ら人生の主導権を握り、人生の目的に沿って生きることーを可能にし、クライアントが自ら、様々な環境や状況に応用できる持続可能な力を培うコーチングです。
コーアクティブ®・コーチングは、株式会社ウエイクアップ CTI ジャパンの登録商標です。
国際コーチング連盟
（International Coaching Federation、ICF）国際コーチング連盟
（International Coaching
Federation、ICF）
コーチングのプロフェッショナリズムを確立し、コーチング業界全体の質を高めることを目的とした、国際的な非営利団体です。1995年に設立され、世界中のコーチやコーチング組織をサポートする代表的な機関の一つとして機能しています。国際コーチング連盟（ICF）はコーチングを「クライアントと協働し、思考を促し、クライアント自身の可能性を最大限に引き出すためのパートナーシップ」と定義しています。また、コーチングの質を担保するためのコア・コンピテンシー（必須能力）と倫理基準を設定しています。
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システム・インスパイアード・
リーダーシップシステム・インスパイアード・
リーダーシップ
システム・インスパイアード・リーダーシップ（Systems Inspired Leadership (SIL) ）は、リーダーシップの新しいアプローチとして、従来の「トップダウン型」「リーダーがすべての答えを持つ」という考え方を超え、チームや組織内のすべての声やリソースを引き出し、協働と共有リーダーシップを通じて最適な結果を導き出していくリーダーシップの考え方であり、手法です。関係性システム全体の力を活かし、チームや組織の潜在能力を引き出すことで、持続的な成長と変革を実現する新しいリーダーシップの在り方です。
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