ORSCプログラム
について

ORSC=システムコーチングは、クライアントである関係性に働きかける際の焦点を、一般的な当事者相互の関心事である「誰が誰に対して何をするのか？」から、「今、この“システム”で何が起ころうとしているのか？」へと移していきます。
なぜなら、そもそも“システム”という全体は単に部分を寄せ集めた以上の存在であり、そこに秘められている可能性は大きく、自らその姿を明らかにしながら答えを見つけ進化する力を備えているからです。

そのため、ORSC=システムコーチングでは、システム（＝関係性）が自らの強みやチャレンジ、潜在的な可能性を自覚することを促し、また、システム（＝関係性）は「Right Relationship（正しい関係）」を自ら見つけだし育むことを支援します。
ここで「Right Relationship（正しい関係）」とは、自覚的で意図的な関係性を創り上げ、それを維持する力です。そうすることによって、それぞれのシステム（＝関係性）は自覚的に今何が起きているのかに気づくことができ、意図的にその状況にどう対応するかを選択することができます。そうすることでそのシステム（＝関係性）は持てる可能性を存分に発揮し、本来の姿へと継続的に進化、発展することができるのです。

ORSCプログラムの核となる概念に「RSI：Relationship Systems Intelligence️（リレーションシップ・システム・インテリジェンス：関係性システムの知性」があります。
RSIは個人の経験（および他者の経験）をシステムの経験として理解し、表現し、そして関わる力・知性です。これはすべての関係性の中に存在しています。そして、RSIは個人が持つ経験や考えに基づく感情・気持ちを表現する力（EQ：感情的知性、自分との関係）、そして、その先にいる相手の立場や経験、それに伴う気持ち・感情を汲み取る力（SI:社会的知性、他者との関係）が、お互いに影響し合いながら、網のように交わっているグループ、チーム（システム）のメンバー間にまるで生き物かのように存在しています。

RSIから得られること

RSIは個々のリーダーシップが発揮され、チーム内・外の相互作用を生み出し、最終的にシステム全体のリーダーシップを創り出す方法です。チームや組織の中でRSIを開発することは、コラボレーションを加速させ、現在の課題に立ち向かうために必要な創造的思考をサポートします。
RSIの基本的な考えは、個人の視点・感情からシステム全体へ焦点を当てていく方向転換です。この方向転換により、組織の中にある個人的な心配事、組織と組織の対立やリーダー間の対立を越えて、肯定的で、創造的なグループに変化し、チームの新たなアイデンティティを育てていくことを可能にします。
チームのアイデンティティを育てることにより、組織が直面し絶え間なく変化する課題を乗り切るために必要なレジリエンス力（適応力）を得ることができます。また、あらゆる声を属人的な声としてではなく「システムの声」として捉えるようになり、チームの中にある多様性を扱っていけるようになります。