ティール組織における３つの特徴と仕組みティール組織から紐解くチームコーチの重要性 vol.1

この度、CRR Global Japanではミドルマネジメントが自走する組織を生み出すためのプログラム「組織内チームコーチ™️養成プログラム」*を開催することとなりました。世の中の急激な変化に組織が対応していくには、ミドルマネジメント層が本来の役割を果たしていける状態をどう作り出すのか、またどう現状を認識し自組織に働きかけていくのかが鍵になってくると我々は考えています。この組織テーマに対してORSC®で応えていきたいと思い、今回この企画に辿り着きました。キーワードは「チームコーチ」。

2020年8月『ティール組織』の解説者、嘉村賢州さんをゲストに迎えオンラインイベント『リモートワーク時代における未来の組織開発　〜ティール組織から紐解くチームコーチの重要性〜』を開催しました。本記事ではイベント内の嘉村賢州さんによる「ティール組織の特徴や仕組み」の紹介を中心に一部抜粋し、編集したものをミニコラムとしてお届けします。

＜ティール組織から紐解くチームコーチの重要性＞

vol.1　ティール組織における３つの特徴と仕組み（今この記事を読んでいます）
vol.2　ティール組織におけるチームコーチ事例3選
 vol.3　対話で深める「チームコーチ」とは？
vol.4　ORSC®の智慧をチームコーチングへ生かす
 vol.5　リモートワークにおけるチームコーチの可能性

ティール組織における３つの特徴

嘉村：ティール組織には以下の3つの特徴があると言われています。

1つ目が「自主経営」で、「上下関係ではない新しいカタチの組織構造である」ということ。

2つ目が「全体性」で、人をコマや歯車のように扱う機械的な組織ではなく、「一人ひとりがありのままで働ける、安心安全で本領を発揮できる環境をつくっている」という特徴です。

3つ目が「存在目的」で、企業の目的が生存と最大化になっている中、「わたしたちは、どんなギフトを世の中に提供できるのか」ということを常に探求し続けているというイメージですね。これも誤解が多いのですが、「ミッション・ビジョン・バリュー」のように事前に定めた戦略ではなく、組織で色々なことを試行錯誤しているうちに「このためにやっていたんだ！」と後で気付くような感じのもので、しかし確実にわたしたちに根付いている、そういうものを「存在目的」と呼びます。

ティール組織の特徴的な仕組み

日本でも「ティール組織」が広がっていく中で、「ノールールがティール組織だ」というような誤解があったりしますが、世界中のティール組織を見ると、全然ノールールではなくて、様々な仕掛け・仕組みがあります。組織によって違いはありますが、割と共通する仕組みをリストにしたので、それを見ていきたいと思います。